6月21日，公司總經(jīng)理鄒齊到深大城際2標(biāo)土建八工區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理徐玉成、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理白云波及廣深區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同檢查。

鄒齊一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了渣土分離設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)源一張圖、盾構(gòu)掘進(jìn)實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度、施工重難點(diǎn)以及重要工期節(jié)點(diǎn)等情況的匯報(bào)，對項(xiàng)目管理人員的精神面貌、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展及現(xiàn)階段取得的成績表示充分肯定。

針對項(xiàng)目下一步重點(diǎn)工作及當(dāng)前面臨的問題，鄒齊提出了六點(diǎn)要求。一是要堅(jiān)決筑牢安全防線，緊盯左右兩線盾構(gòu)掘進(jìn)、龍門吊、起重吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)，加大現(xiàn)場安全隱患排查力度，做好施工人員安全教育培訓(xùn)工作，確保安全責(zé)任到崗到人，杜絕安全事故發(fā)生。二是要優(yōu)化盾構(gòu)施工方案，提前做好下穿風(fēng)險(xiǎn)源施工方案制定，針對重難點(diǎn)問題成立工作專班，加強(qiáng)盾構(gòu)人員配置，及時(shí)化解盾構(gòu)掘進(jìn)施工難題。三是要堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”，不斷掀起施工大干熱潮，搶抓下半年施工生產(chǎn)進(jìn)度，力爭圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主、聯(lián)合體和公司的工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。四是要深耕深圳市場，充分利用在建項(xiàng)目優(yōu)勢，加強(qiáng)和業(yè)主、聯(lián)合體單位的溝通聯(lián)系，積極開拓經(jīng)營渠道，助力公司在深圳片區(qū)實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展。五是要緊盯項(xiàng)目成本管理工作，理順項(xiàng)目成本管理思路，做精做細(xì)成本分析，進(jìn)一步提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。六是要做好盾構(gòu)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，將項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的第一陣地，積極貫徹落實(shí)公司的人才培養(yǎng)政策，努力為公司培養(yǎng)、輸送優(yōu)秀人才。（胡鵬）