7月25日至26日，公司總經(jīng)理鄒齊一行到阜陽區(qū)域調(diào)研指導(dǎo)工作，要求阜陽區(qū)域要積極打造企業(yè)贏利集中點(diǎn)、塑造房建品牌集中地。公司副總經(jīng)理許建軍、安全生產(chǎn)總監(jiān)王志祥，公司施工技術(shù)部、物資設(shè)備部、商務(wù)管理部、檢測中心人員陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行首先在阜陽區(qū)域項(xiàng)目部駐地聽取了阜陽區(qū)域化管理推行情況、合資公司籌建情況以及區(qū)域各項(xiàng)目、各工點(diǎn)建設(shè)情況的匯報(bào)，并對全體參建員工為阜陽區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展所付出的努力給予了充分肯定。隨后，調(diào)研組一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了阜陽市政道路項(xiàng)目、中共阜陽市潁州區(qū)委黨校遷建項(xiàng)目、尚善名郡項(xiàng)目等在建項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況、安全質(zhì)量管理情況、文明施工情況和創(chuàng)效策劃情況。

在調(diào)研反饋會(huì)上，鄒齊結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和調(diào)研情況，對阜陽區(qū)域下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是要育人才促發(fā)展。各項(xiàng)目要加強(qiáng)現(xiàn)場人員的使用和管理，認(rèn)真做好項(xiàng)目人員的“傳、幫、帶”工作，切實(shí)為推進(jìn)阜陽區(qū)域發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。二是要精策劃穩(wěn)效益。各項(xiàng)目要高度重視標(biāo)前經(jīng)營，項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)發(fā)揮“牽頭人”作用，項(xiàng)目“鐵三角”要在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行周密策劃，確保項(xiàng)目盈利。三是要重變更提效益。在項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部務(wù)必要通過優(yōu)化變更設(shè)計(jì)方案、合理調(diào)整分包單價(jià)等途徑，進(jìn)一步降低成本，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平。四是要強(qiáng)管控保效益。各項(xiàng)目要加強(qiáng)施工過程管控，第一時(shí)間建立工程數(shù)量臺賬，項(xiàng)目“鐵三角”要加強(qiáng)施工方案的編制和審核，現(xiàn)場管理人員要做好方案交底，確保現(xiàn)場按方案推進(jìn)，以強(qiáng)有力的管控措施保證項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。（黃仁昌）