9月23日至24日，公司總經(jīng)理鄒齊到海南區(qū)域項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理許建軍、總經(jīng)濟(jì)師張成、區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)徐玉成，公司物資部、技術(shù)部等相關(guān)人員陪同。

鄒齊一行深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解項(xiàng)目施工組織情況，聽(tīng)取項(xiàng)目關(guān)于工期計(jì)劃、安全質(zhì)量管控、大商務(wù)管理、當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題等方面情況的匯報(bào)，對(duì)區(qū)域項(xiàng)目部當(dāng)前各項(xiàng)工作給予了肯定，對(duì)項(xiàng)目大商務(wù)管理工作提出了具體要求。

9月24日下午，鄒齊在海南區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)了項(xiàng)目管理策劃會(huì)，對(duì)區(qū)域項(xiàng)目下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是持續(xù)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。務(wù)必嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理能力，壓實(shí)責(zé)任、消除風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住安全底線紅線,切實(shí)將項(xiàng)目安全管理工作落到實(shí)處。二是以降本增效為核心，全面落實(shí)大商務(wù)管理工作。要樹(shù)立全員成本管理理念，在施工過(guò)程中通過(guò)方案優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效目標(biāo)，最大程度挖掘創(chuàng)效空間，提高全鏈條創(chuàng)效能力。三是加強(qiáng)高質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才培養(yǎng)工作，優(yōu)化完善晉升機(jī)制，持續(xù)深化梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、“三基”建設(shè)等培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高全員創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)和履職能力水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是以干促攬實(shí)現(xiàn)海南區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展。要在確保安全和質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮出央企施工管理水平，嚴(yán)抓施工質(zhì)量、鑄就精品工程，積極同屬地業(yè)主進(jìn)行對(duì)接交流，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司在海南區(qū)域的良性滾動(dòng)發(fā)展。（陳浩然）