7月29日至30日，集團公司副總經(jīng)理江輝到哈鐵鐵路項目調研指導工作。集團公司工程管理中心、技術中心、安全質量環(huán)保監(jiān)督部、東北管控組，公司總經(jīng)理鄒齊、副總經(jīng)理許建軍及項目相關人員陪同。

江輝一行實地踏勘了長嶺鎮(zhèn)跨222國道特大橋、永興呼蘭河特大橋及連續(xù)梁等施工現(xiàn)場情況，詳細聽取了項目征地拆遷、施工組織、工程進度、信用評價、大商務管理、成本管控等方面的情況匯報，并對現(xiàn)階段項目各項工作予以肯定。

針對項目進展及后續(xù)工作安排，江輝從四個方面提出了具體要求：一是“練內強外”地抓實信用評價工作。項目要細化迎檢方案落實、深化溝通協(xié)調機制、積極爭取搶險加分，立足信用評價優(yōu)先原則，從“練內功”和“強迎檢”兩方面著手，確保信用評價整體提升。二是“聯(lián)上率下”地抓實標準化工作。項目要認真貫徹落實項目管理目標要求，通過各項檢查克服質量缺陷，緊盯工裝工藝標準化執(zhí)行情況，促進項目標準化管理目標實現(xiàn)。三是“精打細算”地抓實大商務管理工作。項目要立足實際情況，加強業(yè)務培訓，優(yōu)化施工方案、強化施工組織、抓好過程管控，開源節(jié)流、提高效益，以不聚細流無以成江海的態(tài)度力求降本增效成果。四是“抓綱舉目”地抓實安質管理工作。項目要牢記安全生產(chǎn)是第一要義，壓實安全生產(chǎn)責任，加強對現(xiàn)場管理人員安全教育培訓，做到現(xiàn)場隱患早發(fā)現(xiàn)、早識別、早防范、早反饋、早處理，不斷提升管理人員識別風險的能力和素養(yǎng)，定期做好人員的安全履職考評工作。

鄒齊代表一公司以及項目經(jīng)理部做表態(tài)發(fā)言，他表示，一公司和哈鐵鐵路項目經(jīng)理部要不折不扣、嚴格落實江總的要求，并對哈鐵鐵路項目后續(xù)工作提出要求：一是凝心聚力，全力以赴推進征拆工作。項目要積極加強與地方單位溝通協(xié)調，將征拆協(xié)調推進工作當成首要任務和頭等大事，加快征拆協(xié)調推進工作，確保黃金施工時間的各項任務目標實現(xiàn)。二是深挖探底，全力以赴抓實成本管理。項目要結合施工實際，合理選擇基床填料選擇、現(xiàn)場泥漿排放、墩身養(yǎng)護和鉆渣利用等工序的施工方案，確保工程質量的前提下合理節(jié)約工程成本。三是壓實責任，深入做好人員管理工作。項目要進一步壓實人員管理責任，加大人才培養(yǎng)和培訓教育力度，進一步強化工作規(guī)范化和積極性程度，逐步啟動人員末位淘汰制度，做好冬休期間人員分流的相關計劃和安排，緩解人力資源壓力。四是精益求精，全面抓好項目生產(chǎn)管理。項目要針對現(xiàn)場施工管理偏差做到主動梳理，全面排查管理漏洞，加強施工過程各環(huán)節(jié)管控，立足區(qū)域實際，強化工程實體材料強度控制，強化全員安全管理責任落實情況，實現(xiàn)項目安全質量全面提升。（張權 關賀  虞雯）