7月31日至8月1日，集團公司副總經理江輝到沈白高鐵項目檢查指導工作。集團公司工程管理中心、技術中心、安全質量環(huán)保監(jiān)督部、東北管控組，公司總經理鄒齊、副總經理張林及項目相關人員陪同。

江輝一行深入施工現(xiàn)場，先后查看了新緣隧道、榮華隧道、白山渾江特大橋（130+130）米矮塔斜拉T構、小型預制構件廠等關鍵工點，聽取了相關負責人對施工組織、安全質量、成本管控等方面情況的匯報，并對當前項目重難點工作進行了現(xiàn)場指導。

8月1日，江輝在經理部組織召開了信用評價推進會，并對當前項目進展和后續(xù)工作安排提出具體要求：一是超前謀劃附屬工程，為后續(xù)無砟軌道施工奠定堅實基礎。要認真吸取其他單位經驗教訓，實現(xiàn)主體工程和無砟軌道“兩手抓”，提前部署、穩(wěn)步推進附屬工程，為明年無砟軌道施工創(chuàng)造便利條件。二是抓實抓細成本管理，想方設法降本增效。要深刻反思、深入剖析混凝土超耗的原因及破解之法，建立健全現(xiàn)場施工管控和監(jiān)督機制，層層壓實責任，切實提高項目管理水平。三是強化安全質量管控力度，有效運行安全質量管理體系。要牢固樹立安全質量底線，明確安全質量管理全鏈條的責任分工及任務目標，落實落地管理舉措，確保安全質量穩(wěn)步可控。四是高度重視，切實做好信用評價工作。要充分認識信用評價工作的重要意義，提前謀劃、嚴密部署，提高現(xiàn)場標準化管理水平，確保文明施工常態(tài)化，嚴守安全質量紅線，力爭信用評價取得好成績。五是嚴陣以待，全力以赴做好迎檢準備工作。針對各項檢查，項目要精心準備、周密安排，深化全過程管控，暢通內部溝通機制，扎實開展好與各級檢查單位的日常溝通和應急溝通工作，確保在檢查中全面達標達優(yōu)。（楊歡 盧峰）