11月30日，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師夏祥斗到南京樞紐、寧淮鐵路項目調(diào)研指導(dǎo)工作并組織召開商務(wù)推進(jìn)會。公司總經(jīng)理鄒齊，集團(tuán)公司商務(wù)管理部及南京樞紐、寧淮鐵路項目相關(guān)人員陪同并參加會議。

夏祥斗一行深入施工現(xiàn)場，實地察看了南京樞紐項目斜拉橋鉆孔樁施工、承臺開挖和寧淮鐵路拌和站建設(shè)現(xiàn)狀，詳細(xì)了解了項目工程概況、項目進(jìn)展、管理策劃落實等情況，對南京樞紐和寧淮鐵路項目成本管控意識、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工等方面給予了充分肯定。

在商務(wù)推進(jìn)會上，夏祥斗聽取了項目經(jīng)理部關(guān)于南京樞紐和寧淮鐵路項目總體施工進(jìn)度、大商務(wù)管理情況等方面的專題匯報，并圍繞項目目前存在的問題進(jìn)行了交流探討。針對下一步工作，夏祥斗提出了幾點要求：一是健全工作機(jī)制，要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，建立“日辦日報”工作機(jī)制，緊跟國家政策及政府相關(guān)工作流程，加快推進(jìn)前期取證工作，力爭快速形成施工大干局面；二是明確創(chuàng)效目標(biāo)，要同步圍繞創(chuàng)效各項工作，有針對性地做好影像、紙質(zhì)資料收集，確保相關(guān)手續(xù)齊全合規(guī)，后續(xù)清概有跡可循；三是增強(qiáng)謀劃意識，要超前部署、加強(qiáng)物資儲備，為后續(xù)便道施工提供物資保障，力爭將施工實施費用控制在預(yù)算費用之內(nèi)；四是加強(qiáng)環(huán)保管控，要認(rèn)清當(dāng)前環(huán)保工作的嚴(yán)峻形勢，高度重視項目環(huán)保工作，適時邀請專家開展環(huán)保專項培訓(xùn)，切實加強(qiáng)過程指導(dǎo)；五是發(fā)揮亮點優(yōu)勢，要充分發(fā)揮一公司鐵路項目優(yōu)勢，落實項目降本增效方案，從合同管理入手，嚴(yán)控現(xiàn)場損耗率，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)；六是倡導(dǎo)節(jié)約創(chuàng)效，要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深入落實集團(tuán)公司“勤儉高效辦企”工作要求，持續(xù)宣貫勤儉高效辦企理念，提升全員節(jié)約創(chuàng)效意識。（談楊楊）