7月27日，集團(tuán)公司總經(jīng)理吳阿勤到包銀高鐵項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理江輝、段德榮，總經(jīng)理助理李華，工程管理中心、技術(shù)中心、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部、華北管控組相關(guān)人員及公司總經(jīng)理鄒齊、副總經(jīng)理李彥榮陪同參加檢查。

吳阿勤先后查看了白云鄂博路連續(xù)剛構(gòu)橋、包頭站站改以及4#路基等施工部位，聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織、安全質(zhì)量、成本管控等情況的匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目的整體推進(jìn)情況給予了充分肯定。

針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展和后續(xù)工作安排，吳阿勤從四個(gè)方面提出了具體要求：一是要高度重視，切實(shí)抓好信用評(píng)價(jià)工作。打造品牌、樹立形象對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視日常迎檢，持續(xù)加強(qiáng)過程溝通，積極爭(zhēng)取搶險(xiǎn)加分，為信用評(píng)價(jià)取得好成績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要重點(diǎn)管控，筑牢鄰營(yíng)施工安全防線。包銀高鐵項(xiàng)目線路管段長(zhǎng)、鄰近或營(yíng)業(yè)線施工占比極高，特別是包頭站站改施工是項(xiàng)目管控的一大難點(diǎn)，項(xiàng)目部要堅(jiān)持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”工作理念，做到方案制定到位、安全措施到位、過程管控到位，推動(dòng)各項(xiàng)工作抓在細(xì)處、落到實(shí)處。三是要高效組織，快速推進(jìn)剩余工程施工。當(dāng)前項(xiàng)目整體進(jìn)度比較理想，也得到了業(yè)主單位的高度認(rèn)可，項(xiàng)目部要再接再厲，切實(shí)抓住有利時(shí)機(jī)，快速推進(jìn)施工生產(chǎn)，及時(shí)釋放管理資源，高質(zhì)量、高效率組織好剩余箱梁制運(yùn)架、路基附屬和包頭站站改的施工。四是要強(qiáng)化意識(shí)，持續(xù)抓好項(xiàng)目成本管控。項(xiàng)目部要聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”管理理念，深挖內(nèi)潛、精細(xì)管理，抓實(shí)抓細(xì)成本管控各環(huán)節(jié)，要調(diào)動(dòng)一切積極因素確保增收節(jié)支、降本增效工作落到實(shí)處，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李磊）