4月6日，中鐵上海工程局總經(jīng)理吳阿勤到京雄高速公路項目、北京地鐵12號線項目檢查指導(dǎo)工作。中鐵上海工程局總經(jīng)理助理李華，一公司副總經(jīng)理凡春勝及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

在京雄高速公路項目、北京地鐵12號線項目施工現(xiàn)場，吳阿勤實地查看了項目施工情況，聽取了項目工程進(jìn)展、人員配備、安全生產(chǎn)、征地拆遷、吊裝施工、后續(xù)工期節(jié)點等情況匯報，他對現(xiàn)階段各項工作表示肯定，并針對后續(xù)施工生產(chǎn)工作提出四點要求。一是要強化安全管控。京雄高速公路、北京地鐵12號線兩個項目工程建設(shè)已經(jīng)步入后期階段，但安全生產(chǎn)問題依然不容忽視?，F(xiàn)場管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮好組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班作業(yè)制度，對現(xiàn)場臨時用電、起重吊裝、臨邊防護(hù)、消防安全等安全風(fēng)險重點部位做好日常排查，杜絕安全隱患，保障各工點、工序安全生產(chǎn)措施到位。二是要抓好工期進(jìn)度。項目管理人員要切實增強責(zé)任感、緊迫感，根據(jù)現(xiàn)場實際情況以及剩余工程量、關(guān)鍵節(jié)點工期，做好現(xiàn)場施工組織，細(xì)化時間表，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在保證工程項目質(zhì)量和安全的前提下，全力加快項目施工建設(shè)。三是要科學(xué)調(diào)配資源。指揮部與分部之間要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強溝通聯(lián)動，科學(xué)調(diào)配機械物資、人員等生產(chǎn)資源，及時快速協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的問題矛盾，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。四是要強化質(zhì)量意識。要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，優(yōu)化施工工藝，做好施工生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，把永定河特大橋打造成質(zhì)量過硬的百年工程，充分展現(xiàn)中鐵上海工程局品牌形象。（王紅星 葉天佑 程啟星）