10月10日，集團(tuán)公司總經(jīng)理吳阿勤到南京區(qū)域鐵路項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理江輝、業(yè)務(wù)經(jīng)理張慶遠(yuǎn)，工程管理中心劉凱、華東區(qū)域總部陳東，公司黨委書記、執(zhí)行董事高強(qiáng)，華海公司總經(jīng)理賈春雷等陪同調(diào)研。

在調(diào)研推進(jìn)會(huì)上，吳阿勤聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于南京樞紐2標(biāo)、寧淮鐵路5標(biāo)及南京西站搬遷工程項(xiàng)目情況的匯報(bào)，并實(shí)地查看了南京樞紐2標(biāo)跨滁河斜拉橋施工現(xiàn)場(chǎng)。

吳阿勤指出，全體參建員工務(wù)必要提高政治站位，充分認(rèn)清干好南京區(qū)域鐵路項(xiàng)目的重大意義，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快速度、高質(zhì)量”展現(xiàn)集團(tuán)公司的良好形象。結(jié)合即將全面開工的南京樞紐、寧淮鐵路項(xiàng)目實(shí)際，吳阿勤表示，要牢固樹立“四種意識(shí)”，一是要強(qiáng)化工期意識(shí)。集團(tuán)公司相關(guān)部門要對(duì)項(xiàng)目工期提出要求、傳導(dǎo)壓力，項(xiàng)目部要主動(dòng)出擊，緊緊圍繞架梁這一主線，全力克服征地拆遷難題，對(duì)管理策劃和施組方案進(jìn)行再優(yōu)化，快速施工形成大干局面。二是要提高成本意識(shí)。充分利用項(xiàng)目體量優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，堅(jiān)持每月開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本分析，從臨時(shí)工程建設(shè)、物資超耗等多處著手，推動(dòng)降本增效舉措落實(shí)落地。三是要突出精品意識(shí)。提前謀劃觀摩點(diǎn)、觀摩段建設(shè)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造內(nèi)實(shí)外美的精品工程，樹立良好品牌信譽(yù)。四是要提升后臺(tái)管控意識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)、成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幫扶管理，提升項(xiàng)目管理水平。（張慧婷 劉敏 黃品杰）