1月4日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理段德榮到公司開展經(jīng)營工作專題調(diào)研，集團(tuán)公司市場營銷中心（大企業(yè)市場開發(fā)部）總經(jīng)理李清、副部長丁德華等陪同調(diào)研。公司黨委書記、董事高強(qiáng)，黨委副書記、工會主席查海濤，副總經(jīng)理樂昌平等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席調(diào)研會議，公司相關(guān)部門代表參會。

段德榮對一公司在營銷制度建設(shè)、業(yè)績考核管理、開拓鐵路二級市場和擴(kuò)展第二曲線項(xiàng)目等方面取得的成績給予了認(rèn)可，結(jié)合2025年?duì)I銷工作安排，段德榮提出六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)經(jīng)營體系建設(shè)。要充分發(fā)揮一體化經(jīng)營的合力，合理布局區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)，重新規(guī)劃和完善營銷體系，增強(qiáng)整體經(jīng)營能力。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊類型。要加快業(yè)務(wù)板塊調(diào)整，積極開拓效益較高的鐵路二級市場、鐵路專用線、公路市場以及第二曲線市場，盡快培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。三是強(qiáng)化業(yè)績考核管理。要認(rèn)真開展?fàn)I銷人員的業(yè)績考核工作，確?？己私Y(jié)果及時兌現(xiàn)；制定科學(xué)有效的滾動發(fā)展考核辦法，堅(jiān)持“真考核、真處罰”，確保滾動發(fā)展實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性提升。四是加強(qiáng)營銷人才隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步提升經(jīng)營人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，通過“以老帶新”和“傳幫帶”的方式，快速培養(yǎng)符合需求的營銷人才，形成梯隊(duì)化發(fā)展，避免人才流失。五是強(qiáng)化經(jīng)營要素建設(shè)。要積極推進(jìn)公路特級資質(zhì)升級工作，確保函詢環(huán)節(jié)順利完成；合理引進(jìn)水利水電一級建造師，滿足后續(xù)投標(biāo)工作的要求。六是做好信息收集和核心客戶維護(hù)。要加強(qiáng)區(qū)域項(xiàng)目信息的收集與跟蹤，根據(jù)項(xiàng)目信息制定營銷策劃，重點(diǎn)打造3-5個核心區(qū)域和5-10個核心客戶，努力培育“核心客戶”和“穩(wěn)定糧倉”，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會上，高強(qiáng)對集團(tuán)公司長期以來對一公司經(jīng)營工作的關(guān)心和幫助表示衷心的感謝。他表示，此次調(diào)研工作既是對一公司經(jīng)營工作的查缺補(bǔ)漏，更是對一公司經(jīng)營工作的有力幫扶。會后，一公司將按照會議要求，進(jìn)一步完善營銷體系建設(shè)、抓好經(jīng)營要素和營銷人才隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和做好核心客戶的維護(hù)，拓寬經(jīng)營思路、優(yōu)化激勵舉措、壓實(shí)各級責(zé)任，全力以赴完成2025年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議期間，樂昌平作了經(jīng)營工作專題匯報，李清、丁德華就一公司經(jīng)營工作提出了相關(guān)意見和建議。（市場營銷部）