3月11日，集團(tuán)公司黨委副書記（主持工作）王建營(yíng)到一公司京雄高速公路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李華、安全總監(jiān)沈明，一公司總經(jīng)理殷枝榮、副總經(jīng)理凡春勝以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同檢查。

王建營(yíng)一行深入永定河特大橋施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)疫情防控、施工組織、安全管控、工程進(jìn)展等情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并詳細(xì)了解了高家堡村征拆情況、工程建設(shè)面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，王建營(yíng)對(duì)項(xiàng)目施工管理、工程形象進(jìn)度等給予了充分肯定。

在隨后召開(kāi)的專題研討會(huì)上，王建營(yíng)強(qiáng)調(diào)，京雄高速公路工程是一項(xiàng)政治意義重大的工程，是推進(jìn)京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要交通樞紐，是展現(xiàn)央企實(shí)力的重要“戰(zhàn)場(chǎng)”，是中鐵上海工程局人才培養(yǎng)的搖籃。京雄高速公路項(xiàng)目的全體參建人員要懷揣最高榮譽(yù)感與熱情，勠力同心，打好這場(chǎng)“漂亮仗”。

針對(duì)京雄高速公路項(xiàng)目下一步工作，王建營(yíng)指出：一是要建立健全高效協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，提高政治站位，把生產(chǎn)工作中遇到的“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”作為深度融合的契合點(diǎn)、切入點(diǎn)，透過(guò)生產(chǎn)工作的短板，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作的重點(diǎn)、方式和載體，要有預(yù)案、有策劃地用好的方式方法，盯緊征拆工作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)、良性互促；二是要有靈活的經(jīng)濟(jì)頭腦。公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要有經(jīng)營(yíng)思路，要采取一切手段變更索賠，避免經(jīng)營(yíng)性虧損和施工過(guò)程虧損；三是要提前謀劃項(xiàng)目施工組織。從承接項(xiàng)目之初，就要對(duì)施工組織、施工場(chǎng)地以及施工區(qū)域內(nèi)可能對(duì)施工造成影響的關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合分析，并與業(yè)主單位進(jìn)行有效溝通，減少后期成本、工期上可能產(chǎn)生的不利影響；四是要重視技術(shù)管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。永定河特大橋建設(shè)極具挑戰(zhàn)性，要將施工過(guò)程中的難題、技術(shù)資料收集整理好，將項(xiàng)目上年輕的技術(shù)人員、管理人員以及協(xié)作隊(duì)伍培養(yǎng)起來(lái)，提升他們的技術(shù)和管理水平，實(shí)現(xiàn)人培養(yǎng)出來(lái)、隊(duì)伍帶出來(lái)、經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)；五是安全、質(zhì)量、穩(wěn)定是施工的前提。當(dāng)前國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以穩(wěn)字當(dāng)頭，“穩(wěn)”不意味著不作為，而是意味著不僅要干，而且要干得好，尤其在全國(guó)“兩會(huì)”、黨的二十大召開(kāi)期間，更要圍繞安全、質(zhì)量、穩(wěn)定這個(gè)中心，落實(shí)責(zé)任，履職到位，同時(shí)加大BIM技術(shù)應(yīng)用，利用高科技手段助力施工管理。（許龍龍 葉天佑）