3月24日，中鐵上海工程局總經(jīng)理吳阿勤到公司開展工作調(diào)研，要求一公司要繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，持續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理江輝參加調(diào)研。

在實(shí)地查看一公司蕪湖本部基地后，吳阿勤聽取了一公司企業(yè)運(yùn)行、管理、發(fā)展專題匯報(bào)，與一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談交流，肯定了一公司發(fā)展成績(jī)和對(duì)中鐵上海工程局發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，并針對(duì)下一步工作要求一公司做到“九個(gè)持續(xù)”。

一是要持續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，始終做到企業(yè)發(fā)展有定位、有定力，要圍繞產(chǎn)值“破百億”目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，勇于跨越，努力做大做強(qiáng)企業(yè)；二是要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展布局，正確處理好鐵路、市政、房建等業(yè)務(wù)板塊關(guān)系，保持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)發(fā)展“拳頭”產(chǎn)品，多為集團(tuán)公司做貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮全局發(fā)展“領(lǐng)頭羊”作用；三是要持續(xù)把握營(yíng)銷龍頭地位，注重江蘇、安徽、湖北等“富油區(qū)塊”市場(chǎng)，特別是要抓住江蘇、安徽基建大發(fā)展的良好機(jī)遇，緊盯大客戶、大市場(chǎng)，努力中大標(biāo)、中好標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷量、質(zhì)“雙提升”；四是要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)資金管理，進(jìn)一步加大“雙清”工作力度，明確“雙清”任務(wù)職責(zé)，不斷壓降“兩金”占比，做好內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化自身“造血”，切實(shí)規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；五是要持續(xù)注重虧損項(xiàng)目治理，堅(jiān)持虧損項(xiàng)目“一項(xiàng)目、一策劃”，明確、壓實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)減虧治虧管理責(zé)任，切實(shí)提升虧損項(xiàng)目治理成效；六是要持續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量管控，深入推進(jìn)安全質(zhì)量體系建設(shè)，正確處理好規(guī)模發(fā)展與安全發(fā)展的關(guān)系，牢固樹立質(zhì)量終身責(zé)任制理念，確保企業(yè)安全發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展；七是要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，合理優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子分工，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化契約化管理，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力；八是要持續(xù)優(yōu)化正向考核激勵(lì)機(jī)制，明確核心指標(biāo)，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，尤其是在建項(xiàng)目管理，要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)考核激勵(lì)體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展合力活力；九是要持續(xù)抓好境外員工關(guān)懷關(guān)愛和境外項(xiàng)目發(fā)展，堅(jiān)守海外市場(chǎng)，強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，努力成為中鐵上海工程局“走出去”發(fā)展“排頭兵”。（綜合管理部 黨群工作部）