4月29日至5月1日，公司黨委書記、執(zhí)行董事高強(qiáng)到阜陽(yáng)區(qū)域項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，項(xiàng)目相關(guān)管理人員陪同。

期間，高強(qiáng)實(shí)地查看了阜陽(yáng)市八里片區(qū)城市更新項(xiàng)目、潁東區(qū)配水廠輸水專線項(xiàng)目等在建工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，并強(qiáng)調(diào)作為公司滾動(dòng)發(fā)展的重要地區(qū)，項(xiàng)目全體參建員工務(wù)必要立足在建工程項(xiàng)目，持續(xù)干好本職崗位工作，不斷推進(jìn)阜陽(yáng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。

針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前面臨的重難點(diǎn)工作和下一步工作計(jì)劃，高強(qiáng)提出以下幾點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持推行區(qū)域項(xiàng)目一體化管理，合理配置項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織安排，主動(dòng)適應(yīng)征地拆遷、工序緩急等情況，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。二是要嚴(yán)格抓好項(xiàng)目安全管理，針對(duì)當(dāng)前所面臨的沉井下沉、汛期施工等重難點(diǎn)施工任務(wù)，從技術(shù)層面提前做好方案優(yōu)化，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)“零事故”。三是要全面落實(shí)公司管理策劃要求，明確責(zé)任分工，細(xì)化落實(shí)舉措，做好項(xiàng)目變更申報(bào)等相應(yīng)工作，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效、提升綜合效益目標(biāo)。四是要注重企業(yè)品牌塑造，項(xiàng)目部要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效理念，加快推進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，積極承辦觀摩活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)榮譽(yù)，并持續(xù)做好典型選樹、內(nèi)外宣傳等工作，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象，推動(dòng)公司在阜陽(yáng)區(qū)域不斷建設(shè)“新陣地”。（鄒潔 代然然）