8月16日，公司黨委書記、執(zhí)行董事高強到上海市松江南站新建道路工程項目檢查指導(dǎo)工作。總經(jīng)理助理李其洪、項目相關(guān)負責(zé)人陪同檢查。

高強一行深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解了項目工程進度、安全質(zhì)量管控等情況，聽取了項目對后續(xù)施工的匯報，并結(jié)合項目階段性工作提出六點具體要求：一是強化工期意識。要緊密圍繞下階段鋼箱梁施工重點，統(tǒng)籌管理，提前做好物料采購，確保施工材料及時供應(yīng)、工序有效銜接，并積極協(xié)調(diào)好各施工單位，減少因交叉作業(yè)帶來的干擾。二是強化技術(shù)管理。鋼箱梁施工難度大、安全風(fēng)險高，技術(shù)人員要認真熟悉圖紙，準(zhǔn)確掌握施工內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范要求，提前編制專項方案，做好技術(shù)交底，確保按規(guī)范施工。三是強化安全生產(chǎn)。要堅持定期檢查和日常巡查相結(jié)合，抓好常態(tài)化安全教育培訓(xùn)，開展好臨近營業(yè)線施工安全專題教育，提升現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。四是強化成本意識。要注重項目精細化管理，加強成本管控，做好方案經(jīng)濟比選，合理調(diào)配資源，努力實現(xiàn)降本增效。五是強化服務(wù)意識。要發(fā)揮好管理和服務(wù)職能，把項目管理要求貫徹到協(xié)作隊伍，把企業(yè)文化理念傳遞到協(xié)作隊伍，不斷增強誠信履約意識，努力實現(xiàn)互惠共贏。六是強化廉潔意識。項目管理人員要自覺增強紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，帶頭守住廉潔底線，嚴(yán)格執(zhí)行上級決定，在項目營造風(fēng)清氣正、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（鐘清虹 梁楊）