9月16日，公司2023年技術(shù)例會以“現(xiàn)場＋視頻”的形式在寧召開。公司總工程師李光均，施工技術(shù)部、檢測中心、設備研發(fā)中心、商務管理部、物資設備部、安全質(zhì)量環(huán)保部部門負責人及相關人員，所屬各單位總工程師或部門負責人在主會場參會，各單位工程、試驗系統(tǒng)技術(shù)人員通過視頻參會，會議由公司施工技術(shù)部部長王永明主持。

本次會議以集團公司、公司年中系列會議精神為指引，旨在強化技術(shù)系統(tǒng)人員技術(shù)管理及大商務管理理念，圍繞“效益提升年、依法合規(guī)治企年”相關目標，努力改善和提升企業(yè)技術(shù)管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，施工技術(shù)部就2023年新修編的11項技術(shù)管理辦法（規(guī)定）進行了解讀宣貫，講解了危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證管理辦法，設計所宣貫了公司臨時結(jié)構(gòu)內(nèi)控設計指標。技術(shù)系統(tǒng)就主管業(yè)務作了工作匯報，并組織代表項目針對日常技術(shù)管理工作進行了交流發(fā)言。會議邀請了公司商務管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設備部部門負責人就技術(shù)管理工作提出要求，安排部署了下一步技術(shù)重點工作。

公司總工程師李光均深刻分析了當前技術(shù)工作現(xiàn)狀，并對開展好后四個月技術(shù)工作提出了具體要求：一是要做好技術(shù)人才培養(yǎng)，持續(xù)深化梯隊建設，通過扎實開展技術(shù)培訓，持續(xù)加強考核評比，切實強化現(xiàn)場技術(shù)人員的試驗檢測能力、測量能力，不斷提升公司工程技術(shù)人員的履職能力。二是要踐行依法合規(guī)，守住技術(shù)底線，加強公司相關技術(shù)管理文件的學習宣貫，堅決制止現(xiàn)場不按方案施工、施工質(zhì)量不滿足要求等行為，牢固樹立規(guī)矩意識。三是要持續(xù)開展“三基”建設，提升技術(shù)水平，從提升方案編制水平、現(xiàn)場服務水平、施工工藝設施設計能力、商務創(chuàng)效能力四個方面入手，全面提升技術(shù)系統(tǒng)能力水平。四是要提高創(chuàng)新意識，助力企業(yè)發(fā)展，持續(xù)加強研發(fā)中心的建設和管理，加快實務型科研力量、專業(yè)化科管力量、組織型領銜力量“三支力量”的培育，推進智能建造和綠色施工轉(zhuǎn)型升級。五是緊盯重點工程風險預防預控，強化危機意識和責任意識，重點關注橋梁鋼混梁方案、支架拆除、雙壁鋼圍堰下沉，做好超深盾構(gòu)隧道掘進管控。

此次技術(shù)例會的成功召開，為公司各單位技術(shù)人員提供了學習交流的平臺，有助于在項目間形成對標先進、比學趕超的良好氛圍，對于在公司內(nèi)部牢固樹立“創(chuàng)效、創(chuàng)新、創(chuàng)譽”理念，提高廣大技術(shù)人員的創(chuàng)新意識，大力營造創(chuàng)效、創(chuàng)譽的技術(shù)生態(tài)環(huán)境具有重要意義。（施工技術(shù)部、黨群工作部）