集團公司在一公司首次開展物資管理數(shù)量控制承包工作

3月12日，集團公司總經(jīng)濟師夏祥斗帶隊到鹽宜鐵路項目召開物資管理數(shù)量控制承包工作會議，此舉為集團公司在一公司首次推行物資管理數(shù)量控制承包工作，公司總經(jīng)濟師張成一行陪同參會。

會議提出，鹽宜鐵路項目開展后續(xù)工作要做到以下四點要求：一是壓實責任，明確開展控制承包工作重要意義。通過采取定量考核的方式，壓實管控職責，教育引導項目物資、試驗、技術系統(tǒng)人員認識到開展物資管理數(shù)量控制承包工作的重要意義，堵塞物資管理漏洞。二是多措并舉，堅定實現(xiàn)控制承包工作目標信念。做好項目施工生產(chǎn)過程核算，科學制定考核標準，通過核算結果及時糾偏，強化過程中的正向激勵，充分激發(fā)員工創(chuàng)效積極性。三是提振精神，激發(fā)開展控制承包工作昂揚風貌。結合鐵路項目體量大、周期長等特點，強化項目職工的形勢任務教育，向廣大職工說清講明開展物資管理數(shù)量控制承包工作思路，激發(fā)項目職工昂揚精神風貌，充分展示鐵軍風采。四是勤儉節(jié)約，實現(xiàn)控制承包工作細節(jié)管理。嚴格遵循上級公司關于成本工作的規(guī)章制度要求，從生產(chǎn)生活各項細節(jié)工作入手，合理規(guī)劃項目部各項支出費用，抓牢抓實成本管控。

會議還對物資管理數(shù)量控制承包規(guī)則進行了解讀，明確了承包范圍、承包物資消耗考核、考核兌現(xiàn)標準。鹽宜鐵路項目物資設備管理人員進行了集體宣誓，并簽訂了物資管理數(shù)量控制承包責任書。

會后，夏祥斗一行深入鹽宜鐵路湖西口村特大橋跨車路河(78+144+78)米連續(xù)梁、興化東站、花沈村特大橋跨大寨河及寧鹽高速(48+88+48)米連續(xù)梁、2號拌和站以及梁場等地進行了實地勘察，對項目成本管控，創(chuàng)效舉措等方面提出了具體要求。