5月6日，集團(tuán)公司總經(jīng)理吳阿勤到深大城際鐵路2標(biāo)土建八工區(qū)、深圳14號線管廊項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司副總經(jīng)理江輝、總經(jīng)理助理鄭暉、工管中心主任劉凱、華南管控組組長趙金漢，公司黨委書記高強(qiáng)陪同檢查。

在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)會(huì)上，吳阿勤一行詳細(xì)聽取了深圳14號線管廊項(xiàng)目部在施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度、安全管控、降本創(chuàng)效等方面的情況，重點(diǎn)詢問了深大城際鐵路2標(biāo)土建八工區(qū)項(xiàng)目工期規(guī)劃、現(xiàn)有進(jìn)展、工程突出重難點(diǎn)等情況，對兩個(gè)項(xiàng)目齊抓共管在各自標(biāo)段位居前列的成績表示了肯定。

針對兩個(gè)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，吳阿勤做出了五點(diǎn)要求：

一是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，筑牢協(xié)同管理機(jī)制。兩個(gè)項(xiàng)目共同推進(jìn)對項(xiàng)目管理而言是一種挑戰(zhàn)，要科學(xué)調(diào)配機(jī)械物資、人力資源、外部關(guān)系等各項(xiàng)生產(chǎn)要素，探索建立協(xié)同互助機(jī)制，形成項(xiàng)目推進(jìn)強(qiáng)大合力。

二是要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。錨定各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)不放松，緊跟上級單位大商務(wù)管理推進(jìn)步伐，以創(chuàng)新創(chuàng)造為驅(qū)動(dòng)，動(dòng)員職工集思廣益開源節(jié)流、降本增效，提升項(xiàng)目效益。

三是要多措并舉，全力以赴抓進(jìn)度。要在人才培養(yǎng)、施工組織、機(jī)械物資保障上下苦功，科學(xué)組織、精心施工，力爭超額完成產(chǎn)值目標(biāo)，不斷擴(kuò)大標(biāo)段進(jìn)度領(lǐng)先優(yōu)勢，打好企業(yè)品牌，以現(xiàn)場保市場。

四是要重點(diǎn)盯控，把好項(xiàng)目安全關(guān)。牢固樹立“生產(chǎn)以安全為前提”的風(fēng)險(xiǎn)意識，聚焦基坑挖掘深度大、盾構(gòu)施工地質(zhì)復(fù)雜、下穿建筑多、疫情反彈不穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)源，層層壓實(shí)責(zé)任，建立健全安質(zhì)監(jiān)管機(jī)制，做精做細(xì)各項(xiàng)安質(zhì)工作，上牢施工生產(chǎn)安全鎖。

五是要探索創(chuàng)新，推動(dòng)建設(shè)成果共享。管廊項(xiàng)目作為一公司模擬股權(quán)首個(gè)試點(diǎn)，是企業(yè)深化改革的先頭兵，要不斷完善、持續(xù)推進(jìn)模擬股權(quán)制，充分激發(fā)職工的生產(chǎn)經(jīng)營凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。